Thèse professionnelle d'un Manager des Systèmes d'Information - Pierre-Michel LUCCHINI

Maîtrise du changement

Aujourd’hui, notre environnement professionnel évolue constamment et quotidiennement. Les entreprises sont donc confrontées à de nombreuses problématiques qui engendrent des nouveaux besoins. Pour y répondre, elles organisent des projets en suivant une ou plusieurs méthodes spécifiquement adaptées (PMI, AGILE, PRINCE2 par exemple). Elles développent donc des solutions en veillant à respecter l’efficience par rapport aux besoins exprimés par le(s) client(s).

A de nombreuses reprises, l’étape consacrée à la Maîtrise du Changement est négligée ou mal appréhendée.

Cette thèse sera donc consacrée à cette étape dans le cadre des différentes méthodes de projet.

 

COMMENT ASSURER LA MAITRISE DU CHANGEMENT EN GESTION DE PROJET ?

Pour répondre à cette question, nous articulerons la présentation du sujet autour des axes suivants :

L’Etat de l’Art permettra d’abord de définir la base théorique décrite par certaines méthodes de projet sur l’étape de la conduite du changement.

L’Etude de Terrain apportera des précisions sur la manière dont les outils, mis à disposition des chefs de projet, sont exploités. Elle sera réalisée dans un cadre professionnel.

 

La Réflexion Personnelle permettra d’apporter des axes d’amélioration pouvant être appliqués afin d’optimiser l’application de la Maitrise du Changement en gestion de projet.

 

Portrait pierre-michelAuteur : Pierre-Michel LUCCHINI

Promotion
 : Manager des systèmes d'information (Année 2013/14)

Entreprise : SOCIETE GENERALE (SG CIB)

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